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前言

  “三通哥”英文名TONY，全名為NGAH NKEM FAVRICE DOUDOU，國籍喀麥隆，重慶西南大學國際教育、工商管理碩士，現(xiàn)任重慶強大凱創(chuàng)專利代理事務所總經(jīng)理助理、涉外部主管。精通法語、英語、中文、德語，對西班牙語、葡萄牙語及意大利語也非常熟悉，運用自如，精通七國語言，此為第一“通”。
       他深耕知識產(chǎn)權行業(yè)多年，熟悉《專利法》、《商標法》、《著作權法》、《與貿易有關的知識產(chǎn)權協(xié)議》、《商標國際注冊馬德里協(xié)定》等國際及國內知識產(chǎn)權法律法規(guī)，在PCT 專利申請、歐盟專利申請、涉外商標申請等涉外知識產(chǎn)權申請及保護方面具有豐富經(jīng)驗，是客戶及同事眼中的“知識產(chǎn)權一點通”，此為第“二通”。
       其多次受邀參加知識產(chǎn)權專題培訓、主題講座。包括重慶老字號協(xié)會商標主題講座，兩江新區(qū)馬德里商標國際注冊、運用、保護培訓會，涪陵工商分局馬德里商標專題培訓，榮昌民營經(jīng)濟協(xié)會商標培訓等常規(guī)培訓；也包括輾轉重慶區(qū)縣進行的雙橋經(jīng)開區(qū)工商分局、大足區(qū)工商分局、萬盛區(qū)工商分局知識產(chǎn)權培訓等“知識產(chǎn)權宣傳周”專題培訓。
       此外，TONY喜愛武術、傳統(tǒng)習俗、茶文化等中國文化，到中國留學6年間，用不到一年的時間熟悉漢語，超過兩年練習武術，會太極、長拳、南拳和氣功；曾代表學校參賽，更拿到過省級金牌......6年過去，他還在嘗試在中國的更多可能，依然是喜歡挑戰(zhàn)、熱愛學習的“正能量中國通”，此為第“三通”。

創(chuàng)新及知識產(chǎn)權保護

智力資產(chǎn)等無形資產(chǎn)可以通過權利保護制度成為知識產(chǎn)權。如，一家企業(yè)的智力資產(chǎn)包括明確的研究文獻、手冊、實驗資料、數(shù)據(jù)庫、編纂的研發(fā)流程或報告等。知識經(jīng)濟中，知識產(chǎn)權在一些具有影響力的公司中所占的價值份額越來越大，這就是企業(yè)家不能再忽視知識產(chǎn)權的原因。若企業(yè)管理得當，知識產(chǎn)權資產(chǎn)會通過生產(chǎn)力的提高，現(xiàn)有有形資產(chǎn)的價值提高，而改善企業(yè)形象，為企業(yè)增加價值，并產(chǎn)生實際收入。

一、 為何創(chuàng)新？

這里引用一些管理專業(yè)人士的話語簡要指出創(chuàng)新的必要性：

? 若你認為你將在未來10年以過去10年管理方法成功管理企業(yè)，那你就大錯特錯了。要創(chuàng)造成功，就必須挑戰(zhàn)現(xiàn)在?！_伯托·戈伊蘇埃塔 可口可樂前CEO。

? 競爭對手將不可避免地超越任何停止創(chuàng)新和自我改進的公司?！~克爾·波特

? 擁有相對滿意的客戶是不夠好的……每個滿意的客戶可能會改變他的想法。需要創(chuàng)新，預測客戶的必需品，以便提供更多的滿足感?！獝鄣氯A·德明

? 每個組織都需要一個基本技能：創(chuàng)新——彼得·德魯克。

創(chuàng)新不僅可以給企業(yè)帶去競爭優(yōu)勢，并且還關乎企業(yè)生存。新產(chǎn)品的開發(fā)時間（上市時間）越來越短，產(chǎn)品的生命周期也在縮短，產(chǎn)品擴張和衰退之間的時滯越來越??；新想法經(jīng)過一個選擇過程后，只有其中一部分能帶來創(chuàng)新，這就意味著創(chuàng)新必須持續(xù)進行。因此，在一個特定市場中，如果一家領先的企業(yè)停止創(chuàng)新，將迅速地“失去”其領導地位。

二、知識產(chǎn)權：促進經(jīng)濟發(fā)展的動力工具

知識產(chǎn)權保護可作為推動創(chuàng)新、刺激新市場發(fā)展以及向公眾傳播技術和其他知識的工具。然而，知識產(chǎn)權已作為經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)造財富的“動力工具”的潛力尚未在所有國家，特別是發(fā)展中國家得到最佳利用。2002年，700家跨國公司占世界研發(fā)總支出的46%，占世界商業(yè)研發(fā)的69%（2005年貿發(fā)會議）。事實上，一些大企業(yè)的研發(fā)[知識創(chuàng)造]預算超過了幾乎所有發(fā)展中國家的全部研發(fā)支出。一般而言，在工業(yè)化國家/發(fā)達國家，諸如知識、信息、創(chuàng)造力和創(chuàng)造性等無形資產(chǎn)正在迅速取代傳統(tǒng)和有形資產(chǎn)，如土地、勞動力和資本。知識產(chǎn)權確實已成為經(jīng)濟健康和社會福利的驅動力。

知識產(chǎn)權可以從不同的角度來看待，一方面，知識經(jīng)濟和知識產(chǎn)權關系提供了宏觀經(jīng)濟視角，另一方面微觀經(jīng)濟視角對企業(yè)的知識經(jīng)濟中的知識產(chǎn)權狀況進行了分析。

一些非低稅率地區(qū)的國家，為吸引研發(fā)公司而對特許權使用費提供特別稅收優(yōu)惠。吸引研發(fā)的稅收優(yōu)惠示例包括：

奧地利：25%的稅率

盧森堡：80%折扣

荷蘭：專利盒

三、忽視知識產(chǎn)權保護的經(jīng)濟后果

成功管理知識產(chǎn)權的公司可以獲得巨大的經(jīng)濟回報。反之，忽視管理知識產(chǎn)權的情況正好相反。以下兩個簡短的案例研究清楚地提醒人們，忽視知識產(chǎn)權管理可能遭受經(jīng)濟損失。

?  柯達虧損30億美元

柯達對一家小型競爭對手寶麗來公司積累的與即時相機技術相關的專利集群沒有給予太多關注?？逻_在1975年推出了新的即時相機和膠片產(chǎn)品系列，寶麗來提起了專利侵權訴訟，經(jīng)過14年的法庭斗爭，法院做出有利于寶麗來的裁決?？逻_遭受了驚人的打擊。它不僅得向寶麗來支付9，250萬美元的賠償金，還不得不關閉其15億的制造工廠；回收1976年至1985年間出售給客戶的1600萬臺相機；支付1億美元的法律費用等。柯達就是因為未能在其知識產(chǎn)權戰(zhàn)略中使用專利信息，導致了一場價值30億美元的市場災難。

? 吸取的教訓 - Kambrook

1972年，卡姆布魯克公司總經(jīng)理弗蘭克·班尼根開發(fā)了電源板。該產(chǎn)品非常成功，是 Kambrook 成為電器主要生產(chǎn)商的基礎。然而，電源板沒有獲得專利，Kambrook 最終與許多其他制造商分享了該市場。班尼根表示：“僅此一項，我可能就損失了數(shù)百萬美元的版稅。每當我走進一家百貨公司，看到各種各樣的電源板提供，它總是回來困擾我?！比缃瘢琄ambrook已擁有多項專利和正在進行改進一系列消費品的申請。

總而言之，知識產(chǎn)權管理不善具有明確和破壞性的影響，若企業(yè)不為知識產(chǎn)權制定進攻和防御策略，會帶來非常嚴重的后果。

當今企業(yè)必須確立他們在知識經(jīng)濟中的新地位。在許多工業(yè)化國家，資產(chǎn)和生產(chǎn)狀況已經(jīng)從有形產(chǎn)品轉變?yōu)闊o形資產(chǎn)，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素（如財政資源或機器）轉變?yōu)橹R和信息等要素，企業(yè)利用知識產(chǎn)權作為知識型商業(yè)模式中的重要資產(chǎn)。此外，為了從知識產(chǎn)權中獲益，可利用知識產(chǎn)權的具體職能和相關用途，通過實施IP管理、調整其特定組織設置以及實施適應性強和適當?shù)膽?zhàn)略來提升機會。這個過程很復雜，但不僅是企業(yè)歷史上的一個步驟，也是成功未來的基石。

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