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    卷首語(yǔ)    

阿里巴巴針對(duì)干部培養(yǎng)有一個(gè)“管理三板斧”必修課培訓(xùn)體系，針對(duì)初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)管理者分別做Manager Skill（經(jīng)理技能）、Manager Development（管理者發(fā)展）和Leadership（領(lǐng)導(dǎo)力）三個(gè)層次的管理培訓(xùn)。每個(gè)層次內(nèi)部又有3門課，一共9門必修課。

第一個(gè)層次：初級(jí)管理者的Manager Skill

一個(gè)初級(jí)管理者必須學(xué)會(huì)三件事：1.怎么招人、怎么開人；2.怎么做團(tuán)隊(duì)建設(shè)；3.怎么拿到結(jié)果。

馬云說(shuō)，日本的武士道為什么這么厲害？因?yàn)樗麄冊(cè)趯W(xué)武時(shí)依靠的是嚴(yán)格的訓(xùn)練。一個(gè)樁在這里，師傅讓你先用這個(gè)姿勢(shì)砍一萬(wàn)刀，再來(lái)講你的功力有沒(méi)有提升。然后師父再教你第二刀，接著再砍一萬(wàn)刀。這叫“訓(xùn)練”，然后就出現(xiàn)了很多牛逼的人。我們的管理也是一樣的。組織發(fā)展就是要告訴初級(jí)管理者最應(yīng)該練習(xí)哪些招式。我們需要去觀察公司里主管、經(jīng)理這樣層級(jí)的初級(jí)管理者，把他一天、一個(gè)月全部干的事兒都記錄下來(lái)，再分析這里需要什么樣的能力。我花了一個(gè)月時(shí)間調(diào)研了一百個(gè)經(jīng)理和主管，把他們每天、每周、每個(gè)月干的事兒從開早會(huì)開始全部寫下來(lái)。實(shí)際上，初級(jí)管理者需要150個(gè)技能才能把這份工作干好，但不可能要求每個(gè)人都做到。最后我們提煉出了他必須具備的三個(gè)核心能力，開發(fā)成為公司的必修課。這三門課每門兩天，一共六天。員工在晉升到主管和經(jīng)理之后，這些課必須要通關(guān)。

第二個(gè)層次：中級(jí)管理者的Manager Development

高級(jí)經(jīng)理和總監(jiān)必須學(xué)會(huì)三件事：1.聞味道；2.揪頭發(fā)；3.照鏡子。

當(dāng)做到高級(jí)經(jīng)理和總監(jiān)（阿里M3-M4）這層以后，你應(yīng)該有了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。這時(shí)候我們需要幫你做總結(jié)，所以開發(fā)了第二堂標(biāo)準(zhǔn)的必修課：聞味道、揪頭發(fā)、照鏡子。

1.聞味道

CEO們肯定有經(jīng)驗(yàn)，今天走進(jìn)辦公室轉(zhuǎn)一圈，你肯定知道哪些人對(duì)、哪些人不對(duì)，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)好、哪個(gè)團(tuán)隊(duì)不好。你是有感覺(jué)的。在阿里內(nèi)部，這來(lái)自馬云的管理天賦。他每次出差一個(gè)月回來(lái)，第一件事就是把公司五個(gè)樓全部跑遍，從一樓跑到十樓。跑完以后跟各個(gè)總裁說(shuō)這個(gè)部門不行那個(gè)部門不行，這里有問(wèn)題那里有問(wèn)題，所有人都傻掉了，老板連一個(gè)問(wèn)題都沒(méi)問(wèn)過(guò)。從我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我在帶管理者時(shí)就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作：每天進(jìn)辦公室第一件事不要坐在位子上，半個(gè)小時(shí)去外面轉(zhuǎn)。你看到你的員工是不是用最快的速度激情飽滿地投入到工作，你去旁聽每個(gè)早會(huì)開得對(duì)不對(duì)，你去觀察每個(gè)人臉上的笑容、眼睛里的光亮。看了這些，你就能把團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和問(wèn)題對(duì)起來(lái)，你就知道這個(gè)團(tuán)隊(duì)缺了點(diǎn)什么。我也很忙，但回到辦公室一聞就知道哪個(gè)部分不行。你練得多了，一看就知道味道對(duì)不對(duì)，當(dāng)你識(shí)別到問(wèn)題時(shí)就需要跟他去聊一聊。如果學(xué)會(huì)了“聞味道”，你的管理就開始有點(diǎn)境界了。

2. 揪頭發(fā)

作為管理者，有的時(shí)候你會(huì)不理解老板的意思。“揪頭發(fā)”的意思是，當(dāng)你有疑問(wèn)的時(shí)候，一定要把自己抬高一個(gè)級(jí)別。比如你是總監(jiān)，最好就把你的位置移到VP（副總裁）層次上。你想，假如我是這個(gè)VP，我該怎么做？你這時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一切豁然開朗。為什么說(shuō)到了總監(jiān)以后特別重要的是往上拔一層的能力？為什么需要你站在老板的角度思考問(wèn)題？因?yàn)橹挥羞@樣，你才會(huì)有跟平行部門合作的可能性。否則每個(gè)人都在自己的地盤上轉(zhuǎn)悠，這樣是不可能跟別人合作的。

3. 照鏡子

CEO們，你們有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)你直接管的團(tuán)隊(duì)有時(shí)候挺爛的？有個(gè)關(guān)于蘇東坡的故事，蘇東坡回家說(shuō)人不好，蘇小妹說(shuō)“你看別人是坨屎，你就是坨屎，你看別人是朵花，你就是朵花?！?nbsp;團(tuán)隊(duì)所有的狀態(tài)就是你的鏡子，你一定和你的團(tuán)隊(duì)是一模一樣的。請(qǐng)不要逃避，你看到的問(wèn)題其實(shí)就是你的問(wèn)題，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你對(duì)團(tuán)隊(duì)各種不滿意時(shí)，你一定是這樣子的。另外一個(gè)“照鏡子”的理論是，猴子屁股理論。當(dāng)我們不斷往上升級(jí)時(shí)，往下看都是笑臉，往上看都是屁股。我們做總監(jiān)時(shí)都是夾心餅干，我們向上仰望時(shí)，老板往往是給我屁股看。當(dāng)你往下看時(shí)一片都是笑容，因?yàn)槟嵌际悄愕南聦?。?dāng)你有一天做到總監(jiān)時(shí)，我們會(huì)提醒每個(gè)人：一，當(dāng)很多人對(duì)你笑、夸你的時(shí)候，不要太得意。也許你不是真的很優(yōu)秀，僅僅因?yàn)槟闶撬麄兊睦习?，所以你要保持清醒。二，往上看，你的老板可能?jīng)常對(duì)你態(tài)度不好，但也不要太在意，為什么？因?yàn)樗灿衅ü梢?。為什么要把這一課放進(jìn)去，因?yàn)楣芾碚咦龅搅丝偙O(jiān)會(huì)有很多困擾。比如說(shuō)他不能定公司的戰(zhàn)略方向，他認(rèn)為這個(gè)東西是不對(duì)的，他還得對(duì)上級(jí)笑臉相迎。他要對(duì)他的團(tuán)隊(duì)講，你們好棒啊，我們必須要這么干，這時(shí)候他會(huì)有很多糾結(jié)和痛苦，這就是“照鏡子”的事情。你要有強(qiáng)壯的心態(tài)，這讓你在通往高管的路上不會(huì)死得那么快。老板有什么了不起的嘛，老板上面都有老板的。

第三個(gè)層次：高級(jí)管理者的Leadership

學(xué)員是從高級(jí)總監(jiān)到總裁以及馬云下面的CXO（首席XX官）。課程設(shè)置上，一部分必修課，一部分選修課。所有課程為期一年必須修完，如果考試不及格、或者修不完，就不可以晉升。選修課的目的主要是“開天眼”，讓你參觀全球最好的企業(yè)，參觀回來(lái)之后必須要落地。比如阿里巴巴的生態(tài)思維就是從2006年參觀了蒙牛而來(lái)的。我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)年產(chǎn)30萬(wàn)的養(yǎng)殖戶都可以做生態(tài)，我們?yōu)槭裁床豢梢宰錾鷳B(tài)？所以，2007年我們提出，整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)是一個(gè)生態(tài)公司。高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的三門必修課：文化、戰(zhàn)略和組織能力。文化是基業(yè)常青的基石；戰(zhàn)略是方向，是業(yè)務(wù)；組織能力是人。

這三個(gè)是你作為高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須要學(xué)會(huì)的。上面講的是從高管到中層管理者到基層管理者的一個(gè)訓(xùn)練體系，也是阿里集團(tuán)最核心的三門管理課。最后，我們講講阿里在集團(tuán)層面每年要做的事兒，讓大家了解大集團(tuán)的策略制定。阿里巴巴集團(tuán)每年的三個(gè)會(huì)：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)、財(cái)務(wù)會(huì)、人才盤點(diǎn)會(huì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和HR戰(zhàn)略都是根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)的。集團(tuán)的戰(zhàn)略會(huì)，主要會(huì)定下來(lái)明年要做哪幾件事？?jī)?yōu)先級(jí)是什么？這是所有核心。每個(gè)分公司總裁+HRVP（人力資源副總裁）+集團(tuán)總裁全部參與。在這個(gè)戰(zhàn)略會(huì)上，統(tǒng)一目標(biāo)以后再經(jīng)過(guò)董事會(huì)審批。財(cái)務(wù)會(huì)是用來(lái)做什么的？比如，今年集團(tuán)開出來(lái)10個(gè)事情，都要干，但財(cái)務(wù)未必是一定能夠支持的。所以這里我們會(huì)用財(cái)務(wù)再過(guò)一遍預(yù)算，知道哪些事兒可以干、哪些事兒暫時(shí)不干，因?yàn)閺椝幙偸且写虻摹Ｈ缓笪覀儠?huì)開人才盤點(diǎn)會(huì)（talent review）。每個(gè)分公司總裁一把手帶著他的HR一把手跟集團(tuán)匯報(bào)他手下每一個(gè)管理者的情況。你必須對(duì)每個(gè)人如數(shù)家珍，如果你數(shù)不出來(lái)，說(shuō)明你的管理是不夠格的。

最后在年底時(shí)整個(gè)集團(tuán)會(huì)出一個(gè)報(bào)告，對(duì)各個(gè)分公司做三個(gè)打分：戰(zhàn)略落地情況；業(yè)務(wù)今年的結(jié)果和財(cái)務(wù)控制；人才的盤點(diǎn)和培養(yǎng)排名。這個(gè)排名會(huì)公布在阿里集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)上。每個(gè)員工都會(huì)看到今年我在公司排到了第幾。這跟創(chuàng)業(yè)公司的事業(yè)部排名是一樣的。當(dāng)你以最牛逼的激勵(lì)制度激勵(lì)大家的時(shí)候，反過(guò)來(lái)你要用最強(qiáng)硬的考核制度去平衡管理。物質(zhì)文明和精神文明兩手抓，兩手都要硬。比如，阿里的高級(jí)總裁到總裁，每年做末位排名，硬性淘汰一定的比例。再比如，后來(lái)我們進(jìn)行了分公司的拆分，讓人人都是股東；再后來(lái)淘寶內(nèi)部搞創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者可以從經(jīng)理直接升VP（副總裁），自己承包項(xiàng)目，做內(nèi)部孵化平臺(tái)。這事兒聽起來(lái)覺(jué)得很簡(jiǎn)單，你們?nèi)プ鲎隹?？去干掉一個(gè)手握重權(quán)的副總，太難了吧？所以，請(qǐng)問(wèn)問(wèn)自己，我的公司有沒(méi)有好的組織結(jié)構(gòu)制度？在人才盤點(diǎn)的結(jié)果出來(lái)后，阿里集團(tuán)每年年底內(nèi)部會(huì)公布三個(gè)東西：1.所有分公司的排名；2.組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么；3.出一套最牛的年度激勵(lì)制度。我認(rèn)為這些是在集團(tuán)中最重要的三個(gè)事情（戰(zhàn)略會(huì)、財(cái)務(wù)會(huì)、人才盤點(diǎn)會(huì)）。

限于文章篇幅過(guò)長(zhǎng)，我只能簡(jiǎn)述我的讀后感及對(duì)集團(tuán)干部培訓(xùn)和管理的意見(jiàn)，近日剛?cè)バ录悠抡労献?，在一個(gè)新維度觀察和思考管理思想對(duì)于國(guó)家和族群的意義，新加坡是法制國(guó)家，基于英美法系為主干后輔以中國(guó)儒家式倫理加之馬來(lái)印度多元要素形成的管理體系，國(guó)家雖小雖沒(méi)有超常規(guī)的特色，但整潔的城市、廉潔的政府官員、腳踏實(shí)地的科技研發(fā)、貧富不極端的差距、積極面向全球的努力等等，我相信這個(gè)國(guó)家人民的感受是安全的，未見(jiàn)得成為所謂第一但決然不弱小之國(guó)家！我也相信這一切基本源于管理！管理國(guó)家管理公司管理個(gè)人是貫通相應(yīng)和的，從讀阿里巴巴政委解讀阿里的三板斧，其實(shí)也是分層分維度做該做的事，學(xué)習(xí)該學(xué)習(xí)的內(nèi)容，訓(xùn)練該這個(gè)階段嚴(yán)格訓(xùn)練的科目！中國(guó)人太愛(ài)取巧太急躁！那些”不想當(dāng)將軍的士兵不是一個(gè)好士兵“的口號(hào)或然真是個(gè)偽命題，大學(xué)生不好好學(xué)習(xí)搞創(chuàng)業(yè)，剛參加工作嫌崗厭累，剛當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)全是架子功夫卻無(wú)真功夫，對(duì)薪資無(wú)限的高要求對(duì)自身無(wú)底線的低認(rèn)知等等，凡此都是我們基于”管理“的無(wú)知和蒙昧！我們強(qiáng)大也是中國(guó)的企業(yè)，我們照照鏡子身邊都是種種問(wèn)題，”阿里巴巴政委10年經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤：干部培養(yǎng)的“9門課”“告訴我們大家的應(yīng)該是入道的法門和技巧，我們普通員工和初級(jí)干部的著眼點(diǎn)應(yīng)該是”訓(xùn)練“，不要東想西想，而是把前輩好的辦法和集成一萬(wàn)遍的練習(xí)，需要的是極致的”工匠精神“，我這個(gè)”個(gè)體“就是最好的作品，我要百倍千倍萬(wàn)倍打磨他，相聲界的《報(bào)菜名》是基本功，每一個(gè)相聲演員都是千萬(wàn)次的背誦及改造肢體達(dá)至境界才好上臺(tái)！但我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)界的各位有幾個(gè)熟知知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)？況論熟背！公司集成了那么多好的話術(shù)、PPT模板、課件有幾個(gè)好好翻看學(xué)習(xí)？本行如此他行如是，一個(gè)人職場(chǎng)開始不以訓(xùn)練自己為初衷，不可能有大成就的。

中級(jí)管理者關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)該是“人”，這是一個(gè)人組成的社會(huì)，所有的管理動(dòng)作都應(yīng)該基于“人”來(lái)開展，如何調(diào)動(dòng)人、激發(fā)人、組織人共同干好一個(gè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，所以學(xué)會(huì)“做人”才是我們的核心！很多中層干部有”小團(tuán)隊(duì)“、”權(quán)損即殺”的毛病，毛澤東的天地人戰(zhàn)斗之學(xué)是要辨證看的！在組織里大多人是有缺點(diǎn)和常識(shí)教育弱的問(wèn)題的，我們管理的終極目標(biāo)是改造一大批優(yōu)秀人才出來(lái)，通過(guò)聞味道、揪頭發(fā)、照鏡子等辦法找出問(wèn)題，后想辦法解決這些問(wèn)題！強(qiáng)大從一家小公司逐步成長(zhǎng)為有一定規(guī)模的公司，實(shí)踐證明，這十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)是可以將大多數(shù)人改造得極為優(yōu)秀的，中級(jí)管理者要將整理匯編好的套路、流程、案例教到每一個(gè)被管理者手上、心上，訓(xùn)練其變得優(yōu)秀，后“以身作則”，將“做人”做好，榜樣的力量是巨大的，塑造多個(gè)你就是給集團(tuán)建立的功！

高級(jí)管理者的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)該是“算賬”吧！這兩年世道逐步艱難，“活下去”真是無(wú)法回避的話題，”阿里巴巴政委10年經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤：干部培養(yǎng)的“9門課”“告訴我們的應(yīng)該是三個(gè)帳：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略帳、財(cái)務(wù)、人才盤點(diǎn)帳。除高級(jí)合伙人會(huì)議外我們有很多干部也是介于高級(jí)和中級(jí)間的，我們2019年有很多改變，都是為知識(shí)產(chǎn)權(quán)改革趨勢(shì)謀劃的，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略持續(xù)迭代和持續(xù)成功必須完成，否則保持?jǐn)U張規(guī)模就是空話，而不持續(xù)擴(kuò)張規(guī)模我們就無(wú)法在中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)界立足，這是一個(gè)按排名來(lái)積分信用的行業(yè)。今年我跟黃董事長(zhǎng)將對(duì)合伙人機(jī)制和三大帳做持續(xù)調(diào)整，也會(huì)帶介于高中級(jí)之間的干部持續(xù)開拓眼界，找出路找活路！無(wú)論前路如何！我們不是“晚上想了千條路，早上起來(lái)走原路”的團(tuán)隊(duì)！而是一直在改造自己、改造我們的管理，“管理必出效益，管理必有明天”，與諸君共勉！

從事專利工作多年，接觸了各行各業(yè)的客戶，現(xiàn)在很多的客戶都知道專利這么一回事，但也僅僅是知道。在與客戶溝通過(guò)程中遇到了各種各樣的問(wèn)題，如：各服務(wù)機(jī)構(gòu)都能申請(qǐng)授權(quán)，你們價(jià)格太貴；方案想要保護(hù)，但工作都交給專利服務(wù)機(jī)構(gòu)了……，那么一件好的專利是怎么樣的？一件好的專利怎樣才能誕生？

是否能產(chǎn)生一件好的專利影響因素很多，比如市場(chǎng)、技術(shù)、專利文件本身等等，本文主要從專利文件本身的角度進(jìn)行分析，下面對(duì)2018年底獲得專利金獎(jiǎng)，而且為大家所熟知的“自拍神器”——自拍桿的專利進(jìn)行分析。

自拍桿專利維權(quán)過(guò)程中提起1000+次訴訟，維權(quán)創(chuàng)造數(shù)億財(cái)富。專利信息如下：

  從2016年至今，該專利至少被提起無(wú)效20多次，這個(gè)專利被輪番轟炸依然屹立不倒，原因就在于至今還無(wú)效不掉的原權(quán)利要求2的方案，該專利權(quán)利要求如下：

從上述的權(quán)利要求來(lái)看，還是有可圈可點(diǎn)之處：

1、權(quán)利要求保護(hù)范圍比較合適。以權(quán)利要求1-2為例，權(quán)利要求1中記載的特征主要是為解決需臨時(shí)組裝問(wèn)題，采用夾緊裝置轉(zhuǎn)動(dòng)的必要技術(shù)特征；權(quán)利要求2中記載的主要是為解決占用空間問(wèn)題，采用伸縮桿收折在載物臺(tái)和夾緊機(jī)構(gòu)內(nèi)的必要技術(shù)特征。解決技術(shù)問(wèn)題之外的非必要技術(shù)特征較少，權(quán)利要求保護(hù)范圍比較合適。

2、權(quán)利要求整體布局比較合理。權(quán)利要求范圍從大到小，需要保護(hù)重要方案布局在前，保證較寬的保護(hù)范圍；重要性較次的布局在后，權(quán)利要求整體布局比較合理，有重點(diǎn)。

從自拍桿專利維權(quán)成效來(lái)看，無(wú)疑是成功的，但是反觀自拍桿專利，為什么能在維權(quán)路上屢試不爽？

    很大一方面的原因不是實(shí)力太強(qiáng)，而是對(duì)手太弱！對(duì)手沒(méi)有意識(shí)，不經(jīng)檢索分析，一味的抄襲。上述權(quán)利要求盡管保護(hù)范圍不算小，但是如果要針對(duì)性的規(guī)避，也是比較容易的，比如夾緊機(jī)構(gòu)不采用可拉伸的、收折結(jié)構(gòu)/方式規(guī)避（如夾緊機(jī)構(gòu)不形成折彎部，伸縮桿形成彎曲同樣可以收折）。所以要撰寫出一件好的專利文件，至少需要以下幾方面的條件：

1、申請(qǐng)人/發(fā)明人充分重視。要產(chǎn)生一件好的專利，申請(qǐng)人/發(fā)明人充分重視是首要條件，在撰寫形成專利文件的過(guò)程中，往往需要申請(qǐng)人/發(fā)明人參與其中，配合專利代理人充分地理解方案。

2、充分溝通，適當(dāng)擴(kuò)展范圍。客戶的技術(shù)方案通常是一種正在使用的實(shí)施方案，如果要對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行有效保護(hù)，必須要通過(guò)充分的溝通、理解，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆桨笖U(kuò)展，以達(dá)到盡量封堵他人規(guī)避路徑。

3、較高水平的專利代理人。要充分理解申請(qǐng)人/發(fā)明人的技術(shù)方案，并對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行適當(dāng)擴(kuò)展、進(jìn)行合理的專利布局，那必然離不開具有較高水平的專利代理人，實(shí)際上專利代理人的價(jià)值也在于此。

綜合來(lái)看，要產(chǎn)生一件好的專利，并非是專利代理人的事情，而需要申請(qǐng)人/發(fā)明人充分重視；同時(shí)需要選擇較高水平的專利代理人；而且撰寫過(guò)程中需要充分溝通，適當(dāng)擴(kuò)展范圍。

精準(zhǔn)的項(xiàng)目咨詢策劃，高質(zhì)量的項(xiàng)目材料制作，有效的項(xiàng)目培育方案能給企業(yè)帶來(lái)

①政策傾斜，減免稅收；

②資金支持，財(cái)政補(bǔ)貼；

③榮譽(yù)資質(zhì)，提高品牌知名度，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；

④能夠獲取科研資金扶持；

⑤可以推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)融資上市；

⑥助力招商引資，利于招股投標(biāo)。

強(qiáng)大知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)董事長(zhǎng)黃書凱、總裁王強(qiáng)赴“獅城”新加坡考察

重慶強(qiáng)知大律師事務(wù)所代理“渝宗”商標(biāo)專用權(quán)侵權(quán)案二審獲勝！

強(qiáng)大知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)專利專家受邀為重慶康巨全弘生物科技有限公司開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)

強(qiáng)大知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)專利專家受邀為重慶金凱特殊鋼制品有限公司做專利培訓(xùn)

重慶市商標(biāo)協(xié)會(huì)舉辦第11場(chǎng)專家專題講座

強(qiáng)大知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)董事長(zhǎng)黃書凱，總裁王強(qiáng)，集團(tuán)首席顧問(wèn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究院院長(zhǎng)向虎向重慶市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)李雷霆作匯報(bào)工作

★不忘初心

砥礪前行★

★ 黨員心聲 ★

文 / 中共重慶強(qiáng)大凱創(chuàng)專利代理事務(wù)所（普通合伙）支部委員會(huì)-黨員-張朋飛

2018，人生的重大轉(zhuǎn)折

專利優(yōu)秀部長(zhǎng)

好的木材并不在順境中生長(zhǎng)——風(fēng)越強(qiáng)，樹越壯。

商標(biāo)優(yōu)秀部長(zhǎng)

仰望星空，天踏實(shí)地。

專利優(yōu)秀中干

求知若饑, 虛心若愚。

專利優(yōu)秀中干

泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬。

專利優(yōu)秀中干

苦想沒(méi)盼頭，苦干有奔頭！

職能部門優(yōu)秀中干

人生貴在堅(jiān)持！

專利銷售冠軍

在時(shí)間的巨輪里，一切都在意料之外又在情理之中。

商標(biāo)銷售冠軍

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！

商標(biāo)優(yōu)秀員工

人生苦短，吃點(diǎn)好的。

專利優(yōu)秀員工

業(yè)精于勤而荒于嬉！

專利優(yōu)秀員工

好好工作，天天向上。

專利優(yōu)秀員工

年輕是我們唯一擁有權(quán)利去編織夢(mèng)想的時(shí)光。

流程戰(zhàn)區(qū)優(yōu)秀員工

有能力的人影響別人，沒(méi)能力的人，受人影響。

外經(jīng)戰(zhàn)區(qū)優(yōu)秀員工

志不強(qiáng)者智不達(dá)。

職能部門優(yōu)秀員工

不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹。

律所優(yōu)秀員工

不要在已成的事業(yè)中逗留著！

職能部門進(jìn)步獎(jiǎng)

機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，加油干。